Sie können die SWOT-Analyse direkt über die Startseite für Jahresplaner öffnen, indem Sie auf 2.
Analyse klicken. Von dort aus erstellen Sie die SWOT-Analyse für
Ihr Unternehmen.SWOT steht für Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). Es handelt sich hierbei um eine strategische Planungsmethode zur Analyse eines Projekts oder eines anderen unternehmerischen Vorhabens.
Ziel ist es, die zentralen internen und externen Faktoren zu finden, die den Erfolg Ihres Unternehmens beeinflussen. Als interne Faktoren (im Rahmen der Unternehmensanalyse) gelten die Stärken und Schwächen, als externe Faktoren (im Rahmen der Umweltanalyse) gelten die Chancen und Risiken.
Sie können die SWOT-Analyse direkt über die Startseite für Jahresplaner öffnen, indem Sie auf 2.
Analyse klicken. Von dort aus erstellen Sie die SWOT-Analyse für
Ihr Unternehmen.
Stärken und Schwächen
Unter 2. Stärken und Schwächen
führen Sie die Unternehmensanalyse, d. h. die interne Analyse durch. Die
Seite enthält grundsätzliche Fragen zu Ihrem Unternehmen. Sie können zusätzlich
eigene Faktoren bestimmen. "Gut ausgebildete Mitarbeiter" wäre
z. B. eine Stärke, "Unstimmigkeiten im Management" wäre eine
Schwäche.
Es handelt sich hierbei um den dritten Schritt im Rahmen der Erstellung eines Jahresplans.
So analysieren Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens.
Beantworten Sie die Fragen im ersten Abschnitt, indem Sie die zutreffenden Antwortfelder markieren.
Schreiben Sie im zweiten Abschnitt weitere Faktoren im Rahmen der internen Unternehmensanalyse auf. Ob Sie einen Faktor als Stärke oder Schwäche ansehen, legen Sie über die Antwortfelder rechts daneben fest.
Wenn nötig, können Sie weitere Felder
über Hinzufügen anlegen.
Wenn nötig, können Sie einen Eintrag über Löschen
entfernen.
Haben Sie alle Faktoren benannt, klicken Sie auf Weiter. Sie können dann in einem nächsten Schritt die Chancen und Risiken bestimmen.
Sie haben die Stärken und Schwächen definiert.
Die Gesamtzahl der definierten Stärken und Schwächen steht in einem Übersichtsblock
am rechten Seitenrand.
Hinweis: Wenn vorhanden, können Sie
die Hintergrund-Informationen Ihrer Unternehmensanalyse aus 1.
Unternehmensentwicklung nutzen, um Ihre Analyse zu unterstützen.
Chancen und Risiken
Nach demselben Muster, wie für Stärken
und Schwächen beschrieben, führen Sie auch die externe Umweltanalyse
für Chancen und Risiken
durch.
Die Gesamtzahl der definierten Faktoren wird Ihnen auch hier im Übersichtsblock auf der rechten Seite angezeigt.
Klicken Sie zum Abschluss auf Weiter, um im nächsten Schritt unter SWOT Ihre SWOT-Matrix einzusehen und ggf. weiter zu bearbeiten.
So arbeiten Sie mit der SWOT-Matrix
Die SWOT-Matrix fasst sämtliche Informationen zusammen, die Sie auf den vorausgegangenen Seiten im Rahmen Ihrer Analyse eingetragen haben. Sie können Ihre Analyse verfeinern bzw. ändern, indem Sie Faktoren hinzufügen, ändern, verschieben oder löschen, bis Sie mit dem Ergebnis zufrieden sind. Um die Faktoren zu priorisieren, können Sie sie per Drag & Drop innerhalb der Box verschieben. Möchten Sie einen Faktor bearbeiten, doppelklicken Sie auf den Eintrag und geben danach die gewünschte Änderung ein. Um die SWOT-Analyse auszudrucken, klicken Sie auf das Druckersymbol. Die Seite wird im Druckmodus geöffnet und kann ausgedruckt werden.
Hinweis: Sie können maximal acht Faktoren
definieren. Die Faktoren können waagerecht, aber nicht senkrecht zwischen
den Boxen verschieben. Darüber wird verhindert, das Faktoren der internen
Unternehmensanalyse mit Faktoren der externen Umweltanalyse ausgetauscht
werden.
Siehe auch: